Controlling im Luftverkehr

Grundsätzlich unterscheidet sich das Controlling im Luftverkehr, insbesondere das Controlling in Fluggesellschaften, unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten nicht stark vom klassischen Unternehmenscontrolling. Denn genau wie jedes andere Unternehmen auch wollen auch Fluggesellschaften Geld verdienen und Gewinne erwirtschaften. Hierbei unterstützt das Controlling die Geschäftsleitung der Airline und übernimmt somit beratende Funktion. Und auch im Luftverkehr dominieren die modernen Unternehmen, die regelmäßig an ihrer Gewinnmaximierung arbeiten.

Die Aufgaben des klassischen Controllings beginnen mit der Sicherung der Zahlungsfähigkeit über eine angemessene Liquiditätsplanung. Dazu sind fundierte Informationen zu den Ein- und Auszahlungen des Unternehmens notwendig. Die Informationsbereitstellung wird vom Berichtswesen (Reporting) gewährleistet. Allerdings ist die Rentabilitätsplanung bzw. Planung der Wirtschaftlichkeit für Unternehmen in der Regel deutlich wichtiger. Denn hier steht als Unternehmensziel die Gewinnmaximierung im Blickpunkt. Dies gilt auch für das Controlling im Luftverkehr. Als typische Instrumente kommen die Deckungsbeitragsrechnung, der Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen und als Informationslieferant die klassische Kostenrechnung zum Einsatz. Darüber hinaus spielen die Verfahren des modernen Kostenmanagements eine große Rolle. Hierzu zählen insbesondere das Zielkostenmanagement, das Prozesskostenmanagement und das Lebensyzykluskostenmanagement sowie das Fixkostenmanagement.

Besonderheiten beim Airline – Controlling (Controlling im Luftverkehr)

Doch das Controlling von Airlines (Fluggesellschaften) kann noch mehr. Im Luftverkehr gibt es eine ganze Reihe von Sonderaufgaben, bei denen das Controlling einer Fluggesellschaft mitwirken kann. Dies liegt an den zahlreichen besonderen Geschäftsmodellen der Airlines. Dabei spielen die Flugplanung und das Slot Management eine besondere Rolle. Aus wirtschaftlicher Sicht sind aber auch die Streckenergebnisrechnung als Sonderform der Deckungsbeitragsrechnung und das Revenue Management entscheidend. Und auch die Balanced Scorecard sieht in Fluggesellschaften ein wenig anders aus als im klassischen Industriebetrieb.

Nachfolgend finden Sie nach und nach Erklärungen zu den wichtigsten Controlling – Instrumenten im Luftverkehr. Klicken Sie sich durch und lernen Sie die modernen Controlling – Methoden kennen.